世の中はあいかわらずコロナです。一時期落ち着いていた感染者数も再び数値が上がってきていて、GoToキャンペーンや
　あべのマスク２など政府の対応に不満の声を聞く日が増えました。感染拡大防止と経済を回すのは相反する行動ですので、
　十分に気を付けて動けという折衷案で対応するしかない状況が続いています。
　先行きの見えない不安感がじわじわと心を侵食していくのを感じます。

　前回からの続きです。

　人は何かを判断するときにその判断材料として自分自身の良心や社会的に形成されている常識を拠りどころとします。
　そのため、これらに反した行動や行為、思考を行う事は忌み嫌われるものだと思い込みます。
　ですが、その判断基準自体がおかしくないかを確かめることはできるのでしょうか？

　社会的に形成されている常識に関しては様々な情勢が関係する事ですので今回は触れません。
　もう一つの自分自身の良心に関しては注意が必要です。
　なぜならそれが自分にとって都合の良いように（もっと言えば自分の両親や家族にとって都合のいいように）
　捏造されている可能性が高いからです。

　人間は生まれてすぐに自力で生活してくことができません。これは動物界でも稀な例です。
　赤ちゃんは「おなかが空いた」「おしめが濡れて気持ち悪い」「眠たいのにうまく眠れない」などの状況を伝える術がなく
　唯一の手段である「泣く」という行為に全てを込めます。
　そこで両親や祖父母がそれを察し、要求に応えます。そのため赤ちゃんは「泣けば不満が解消する」という状態を経験するわけです。

　やがて成長した赤ちゃんは自分でご飯を食べたりおしめが取れて自分でトイレへ行ったり自分自身で色々なことができるように
　なります（ご飯は誰かが作る必要はありますが）
　では「ここからは全て自分で」とならないところに問題があります。

　一番の問題は「子供の事よりも自分たちの事を優先している親」なのではないかと感じます。
　子供の教育にはお金がかかります。住宅ローンを組み、様々な保険や貯蓄を行うにあたり、仕事に時間がとられます。
　そして子供との時間が取れない。このことが自分たちの事を優先しているという事でしょうか？
　私は違うと思います。
　では、自分たちの時間や手間を犠牲にし、子供と接している。これは「自分たちよりも子供を優先している」という事でしょうか？
　私はこれも違うと感じます。
　では「自分たちの事を優先している」とは何を指すのか？それは、子供に対する支配構造を構築している事です。

　助けてやらなければ何もできなかった子供に触れていく間に、親たちには支配の仕組みが積み重なっていきます。
　子供が成長し、自分で何かを考えたり出来るようになったりすることはとても喜ばしい事です。ですが物理的な支配が解放される
　に従い「責任」や「金銭的理由」といった論理的な支配が始まります。もちろんそれらを無視して野放しにして放置する事が良い
　という事ではありません。
　犯罪を犯したり、人に迷惑をかけた場合には親が責任を取る必要があります。そのため子供に対して指導・教育を行う義務があります。
　ですがこれは親の責任であって、支配ではありません。

　ではここでいう「支配」とはどういった事なのでしょうか？

つづく。

　新型コロナの自粛や規制が緩和され、政治のニュースが増えてきました。一部ではリーマンショック以上の影響がある
　と言われていて、経営者としては暗中模索の状態がしばらく続くのだろうと感じています。
　こんな時には私の父がよく口にする「得意平然、失意泰然」を思い出しますが、なかなかどうして。
　雑音の多い心中に未熟さを感じてしまいます。そんな時こそ前を向いて半歩でも進むことを心掛けたいものです。

　昨年アドラー心理学についてお話を始めました（というか勢いで始めてしまいました。。）今回はその続きでございます。

　前回は「経験に意味づけをしているのは無意識の目的があるから」というような話をしました。そしてその無意識は
　制御できないものなのだろうか？という問いかけをして終わりました。
　お時間がありましたらご一読ください(2019.12.18のコラムです)

　私はこの無意識は制御出来るし、できればすべきものだと考えています。
　制御出来たら無意識ではないのでは？と思うのですが、ここでは何かを考えるときの「反射的な思考の癖を制御する」
　といった捉え方をイメージすると分かりやすいかもしれません。

　人の無意識部分に影響を与えるのは「普段の思考」つまり「思考の癖」だと思います。
　では「思考の癖」とは何かというと、誤解を恐れずに言えば「自分の家族の癖」と「捏造された自分」です。
　私はこれを「思考の色眼鏡」と表現しています。

　人間は生まれると多くの方は親元で育ちます。そしてその家庭での行動や発言、判断基準に晒されて成長します。
　そしていつの間にかその行動や発言、判断基準が自分のものとなり、その延長線上に捏造された自分を作り上げます。
　ここでいう「捏造」とは「選民意識」や「承認欲求」によって歪んだ思考の事であり、重要な考え方なので別で取り上げてみます。

　少し例えが乱暴ですが「テストの点数が取れないとご飯抜きにされる」というご家庭があったとします。
　子供の価値はテストの点数では測れないと分かっていながらも、やはり平均点より下だと不安になる。
　子供からすれば（親の心配とは裏腹に）単に「点が悪い」と言われてしまっている状態です。

　こうやって「親や家庭の価値観」に触れ続けることで「思考の色眼鏡」が形成されていきます。
　厄介なのはこの色眼鏡は自分が何色の眼鏡を掛けているかということに気付くのがとても難しいという事です。
　そのため気が付かないうちに正しく物事を見ることができない、例えるなら赤いものを赤く見れない、状態になっています。

　このような状態であらゆる体験に対して意味付けをしていった場合、他人との意識のずれは大きくなってきます。

　自分が何色の色眼鏡をかけているのかを知るには「親や家族の思考の癖」を把握するのが一番の近道です。
　自分の親がどんな癖の持ち主か客観的に分析するとなかなか面白い事が見えてきます。

　ある書籍によるとその分析には「脅迫者」「被害者」「尋問者」「傍観者」という４つのパターン(書籍の中では
　「コントロールドラマ」と表現されています)があるそうです。

　さて、次回は「捏造された自分」について考えてみようと思います。

　自粛要請解除により、新型コロナの影響で止まっていた経済活動がようやく動き出そうとしています。
　当社も通常業務への再開を始めようと、テレワークですっかり重たくなってしまった腰を
　上げようとしています。

　今回のテレワークで仕事の進め方が変わった方も多いと思います。
　・ 作業時間を対価とする「時給型」の働き方が向いている人
　・ こなした仕事のタスクを対価とする「成果型」の働き方が向いている人
　・ その両方をミックスしたようなものもあるかもしれません。

　どの働き方をしたとしても大切なのは「報・連・相」です。もはや使い古されて今更感の強い言葉ですが
　その内容に関しては個々人のスキルやOJT(On the Job Training)任せなところもあり、それ以上突っ込んだ
　話を聞きません。それはコミュニケーションスキルで別扱いすることが多いのも理由かもしれません。 　

　「報・連・相」には直接的な会話だったり電話やメール等、必ず何らかのコミュニケーションが発生します。
　直接的な会話が最も近い距離だとすると電話やメールなどは直接的な会話に比べると、距離の離れた
　コミュニケーションと言えるかもしれません。

　コミュニケーションの距離が離れれば離れるほど、相手への配慮と会話の目的に沿った
　言葉の選択が重要になってきます。

　コツはタイトルでも書いた「だろう運転」と「かもしれない運転」です。運転免許を
　お持ちの方にはお馴染みの言葉ですね。例えば信号のない交差点で「誰も出てこないだろう」
　ではなく「誰かが出てくるかもしれない」という気持ちで運転しましょうというあれです。
　あまのじゃくな私は「誰かが出てくるだろう」「誰も出てこないかもしれない」ではダメなのか
　と思ったりしますが、どちらにしても自分にとって都合よく考える「誰も出てこないだろう」や
　「誰も出てこないかもしれない」という考え方は事故のリスクが高いという事を表しています。

　コミュニケーションの場合は、
　・「相手も分かっているだろう」
　・「当然知っているだろう」
　・「こないだ言ったから覚えているだろう」
　・「これぐらいのことは分かるだろう」
　という考え方は自分勝手な都合であって実際とは相違がある可能性があります。

　その一方で、
　・「相手は分かっていないかもしれない」
　・「知らないかもしれない」
　・「こないだ言ったけど覚えていないかもしれない」
　・「多くの人は分かっているがもしかすると分かっていないかもしれない」
　と考えて言葉を選ぶことで、報・連・相の事故を未然に防ぐことができると思います。

　運転だけでなく、人間関係でも無事故・無違反でご安全に。

　新年あけましておめでとうございます。

　今年はいよいよ東京でオリンピックが開催されますね。

　皆様にとってそして当社にとってもよい一年となりますようよろしくお願い致します。

　今年も残すところ僅かとなりました。皆様日頃のご愛好誠にありがとうございます。
　今年は元号が変わったり消費税が変わったりと社会情勢に変動が多く、事件や事故、自然災害も多い年だったと思います。 　かく言う当社も年始には４名だった社員が倍増して８名になり、売上も倍になり、激動の一年でした。 　１１月より１０期目を迎え、皆様の簿要望に応えられるよう引き続きご期待頂ければと思っております。

それでは皆さま、来年も変わらぬご愛好をお願い致します。良いお年をお迎えください。

　少し前にベストセラーとなった「嫌われる勇気」と第二弾の「幸せになる勇気」が私の人生に大きな影響を与えました。
　長年に渡りモヤモヤとしていた感情がこの本を通じて一気に整理された気がします。

　この本に登場するのが「アドラー心理学」なのですが、自分が生きる上でとても重要な考え方だと感じていますので
　何回かに分けて書きたいと思っています。

　端的に言うとアドラー心理学は「目的論」という考え方をします。対照となるのがフロイトやユングの「原因論」
　「原因論」は「過去にあった出来事が（原因で）今の自分の性格となった」という考え方。つまり「トラウマ」を重要視しています。

　一方でアドラーは「性格」や「トラウマ」はないと断言します。これはどういうことでしょうか。

　私は小学生の頃に友達が飼っていた犬を撫でようとして手を噛まれたことがあります。
　後で知ることになるのですが犬は自分の頭の上や顔の正面に突然手を出されると怖いのだそうです。

　では私がその後「犬が怖い」となったかというと「別に何ともない」のです。先日も別の友人が飼っている犬と海で遊びました。
　ですが人によってはこれがいわゆる「トラウマ」となり
　１．「犬に手をかまれて痛かった・驚いた」という経験に
　２．「犬に怖い思いをした」という意味を持たせ
　３．「私は犬が怖い」という性格を作り上げた
　という事になります。

　これらの体験（原因）は事実として存在します。ですが上記の２と３は「どのような意味を持たせるか」を自分で決める事ができます。
　そしてその際重要となるのは

　その意味を持たせる目的は何か？

　です。ほとんどの場合、この目的設定は無意識に行われます。ではこの無意識は制御できないものなのでしょうか？

つづく。

　自分が何かを話したときに「へー、そうなんだ。（そんな事知ってて）凄いね」と言われたときは注意です。

　いろんなことを「知っている」人がいます。博学で感心するのですがこういう人は注意が必要です。
　全ての人がそうというわけではないですが、人によっては過度な偏見がある人もいます。
　物事にはバランスが大切で「自分の知っている事」と「自分の知らない事」を客観的にとらえられる人は
　一緒にいても会話が弾みます。

　自分はどうかと考えてみると知っていることはついつい自慢げに話したくなります。しかしいろんな方とお話をしていると
「自分の知らない事」がとてつもなく多い事に気が付きます。もしかすると「自分はまだ何も知らないのでは？」と思うこともしばしば。

　さらに「知っている」と「理解している」には大きな差があり「知っている」だけだと逆に思慮の浅い人間と判断されることもあります。
　「知っている」の先には「もっと知っている」人がいて、どこまで行ってもきりがない。
　はじめはＡが正しいと思っていたのが実はＢが正しかったことが分かり、一周回って本当はＡが正解なんてことも
　あります（結局はＡでもＢでもないＣだったってこともある）
　年を重ねると「間違って覚えて」いたり「覚えたはずが思い出せない」ことも増えたりしてとても厄介です。

　そう考えると「あれもこれも知っている」という人よりも「知らないので覚えたい。様々なことを学びたい」と言える人
　の方が魅力的であることの方が多い気がします。
「そんな事も知らないの？」と言わたり思われたりすることもありますが「聞くは一時の恥」とも言います。
　自分の知識を過信する事の方が危険であること。知識を語ることで優越に浸っている時は要注意。

　趣味が高じて楽器を弾いたり、曲を作ったりしています。
　大学生の頃はバンドで全国ツアーもやったのですが今から思うと予算管理も何もなく、無計画過ぎて恐ろしい限りです。

　楽器を弾くと何気なく流れてくる音楽を聞いていても、自分の弾いている楽器の音が大きく聴こえるようになります。
　例えばギターを弾いている人はギターのフレーズが気になるし、ドラムを叩いている人はドラムの音やリズムが気になります。
　楽器を弾く前には聴こえなかった音が聴こえるのはなかなか楽しい体験です。

　作曲をするとコード進行、作詞をすると歌詞が気になり、さらに色々とやっていくうちに曲全体の構成や編曲なんかにも 興味が生まれます。
　同じ曲を聞いていても自分の意識や経験によって聴こえ方が変わるのは不思議ですよね。ですが実はこれは当然の こととも言えます。

　私が時々社員と話すことに「今日見た赤いものなんだ？」があります。

　朝起きてから会社に来るまでの間に多くの物を目にする機会がありますが、目的を持たずにぼんやり見ていると記憶に残っているものは
　少なかったりします。そこで「帰りは赤いものを探してみてね」と言うと、 意外にたくさんの赤いものが目に入り驚きます。

　つまり「興味を持って見る（聴く）」＝「アンテナを張る」という事は物の見方を変える方法の一つなのだろうと思います。
　そこでこれをうまく利用して普段から自分の課題を整理しておくことで、周りからヒントを得やすくなるのではないかと思います。

　経営者は常に会社の事を考えていると言われていますが、これは常にヒントが周りにある（かもしれない）と考えているから
　のような気がします。休みの日でも仕事の事を考えてしまうのは（いわゆる「ワーカホリック」であったり「仕事に逃げている」
　とも捉えられてしまうこともあるのであまり大きな声では言えないですが）経営は短期勝負が通用しないことの方が多く、
　そのため常に色んな課題を整理しておき日常の色んなものからヒントを得ておかないと、辛い勝負が多くなるという事を
　感覚的に知っているからかもしれません。

　皆さんも赤いもの探してみてください。意外な発見があるかもしれませんよ。

　ホームページのリニューアルに伴い、不定期更新のコラムを掲載してみようと思います。
　今回は第一回目ということで「ユニコという会社」について書いてみようと思います。

　最近では「副業」という言葉をあまり後ろめたくない言葉として使う機会が増えたと感じます。
　ユニコを立ち上げた当時、私は会社に勤めていました。そのためユニコという会社は妻の名義で立ち上げ、私が手伝う形
　をとりました。当時はまだ副業に対しては理解が得られないことが多く、なんだか裏でこそこそやっているような気持ちでいました。

　ですがその一方で会計や仕分け、税金の知識など得るものは多く、特に日本という資本主義の国に生きていて
　労働による対価を得ているにも関わらず、あまりにも自分が無知である事に愕然としたのを覚えています。

　起業の２年後に御縁を頂き、グループ会社の社長を任せて頂けることになったのですが、会社を立ち上げずに
　無知なままでやっていたらと思うとぞっとします。

　よく「人生に無駄はない」という言葉を聞きますが、実はあまり好きではありません。
　たぶんそれは当たり前すぎると思っているからで、ともすれば「人生は無駄が大事」なのではないかとすら
　思っています（もちろん程度問題はあります）

　人間生きていれば無駄な努力ってあります。無駄遣いもします。でもそれが「悪」ではないと思うんです。
　自分が「やってみたいな」と思ったことは無駄になるかどうかに関わらずやればいいし、それを行動に移せることが自信
　につながると思うんです。誰もがそうかどうかは分からないので、正確にいうと私はそういうタイプの人間だという事だと思います。

　そんな私がやってみたかったことの一つが「起業」でした。実は父も経営者なのでいつもそばに目標となる人がいて
　経営者目線の発言を多く聞いていたことも影響していると思います。

　はじめは売上もままならないこの小さなユニコという会社が、今では多くの人に支えられ、それなりの企業になろうとしています。
　このことは私にとっては大きな自信であり誇りです。もちろんその分責任や覚悟も必要ですから、常に自分を磨かなければいけません。
　ですが私は聖人ではないし、誰かに誇れるような人格者でもありません。

　だからこそ一緒に働く人たちと、どれだけ楽しく仕事をするかという事を一生懸命に考えられるようになったのだと思います。
　意見が違う事もあるけれど、それでも同じ方向を向いている人たちが集まっているということは何物にも代えがたい心強さです。

　起業してまだ９年程ですがとても多くの奇跡を体験しました。それはユニコに集まった人の力であり、私が何かを始めた事に対する
　一つの結果なのだと思います。

　全ての偶然に感謝しながらこれからもできる事を楽しみながらやっていこうと思います。